Trygghet skapas i möten

När Marco Vega utbildar märker man direkt att han är i sitt element uppe på scen. Med sina vassa formuleringar och sitt engagemang kan han dra igång vilken publik som helst, men det är de nyfikna frågorna och intresset för personerna han har framför sig som verkligen får igång samtalet. Sedan några år tillbaka arbetar han som utbildare och processledare på MÄN, och har varit med och tagit fram MÄN:s nya metod MVP Arbetsplats, som hjälper organisationer att skapa tryggare arbetsplatser.

Sedan starten 2022 har Marco och hans kollegor på MVP Arbetsplats utbildat på över 40 arbetsplatser och nått tusentals medarbetare inom bland annat byggbranschen, sjöfarten, bostadsbolag och IT-branschen.

Vad har du mött när du har varit ute och utbildat inom MVP Arbetsplats? 

– Jag har mött en vilja att ha det tryggt på arbetsplatsen. Alla vill ha det tryggt, men det är många gånger som det misslyckas. Ofta är det bara en eller två personer som blir utsatta, men det påverkar alla, både chefer och medarbetare. 

Vad tycker du är viktigast för att skapa trygghet på arbetsplatser? 

– Det viktigaste är att komma åt tystnadskulturer och ersätta det med en samtalskultur. Nästa steg är att öva på hur vi kan bemöta varandra och vara aktiva åskådare, alltså att vi vågar ingripa när det händer något.

Efter att ha funderat en stund lägger Marco till: 

– Trygghet skapas i möten med andra. Kollegor, chefer, kunder, underleverantörer. Det mötet kan lätt bli en startpunkt av otrygghet på grund av bemötande, jargong och arbetskultur. Därför behöver vi öva på trygghet. Framför allt kanske i stunder då vi inte jobbar – precis innan skiftet, på lunchen, i pauserna. Vi hade en deltagare på en workshop på ett fartyg en gång, som sa: ”Varför ska jag sitta här?” Men sen på slutet så hade han ändrat sig och sa: ”Det är ett jävla ansvar att vara människa.” 

Brukar folk vara öppna för att prata om värdegrundsfrågor? 

– Många säger att de har högt i tak, men när man börjar lyfta på stenar och ställa frågor visar det sig finnas en tydlig tystnadskultur. Det kan också finnas en okunskap om hur man kan träda in i situationer som kan leda till kränkningar, trakasserier och utsatthet eller exkludering. 

Hur märks den där tystnadskulturen? 

– Det kan visa sig genom att det finns ett missnöje mot ledningen, som man inte vågar lyfta eftersom man är orolig för konsekvenserna. Folk kan också bli chockade över att vi öppnar för samtal om ämnen som de har trott att man inte får prata om. Det kan till exempel handla om att det finns en rå jargong på arbetsplatsen. Folk blir förvånade över att vi frågar vidare istället för att bara säga ”så där får man inte säga”.

Marco berättar att det händer att folk kommer fram efteråt och tackar för att de blivit bemötta med respekt i samtalet. Vissa har aldrig pratat om värdegrundsfrågor på jobbet tidigare.

När gänget från MVP Arbetsplats är ute och utbildar brukar de också betona att jargong i sig inte behöver vara dåligt, det finns till och med forskning på det. Det kan till exempel ge en känsla av samhörighet. Men man måste kunna samtala om samtalet, så att det inte tippar över i kränkningar eller skapar en grogrund för till exempel sexualiserat våld.

Är det något som har förvånat dig när du har varit ute på arbetsplatserna? 

– Ibland tror ledningen och cheferna att man inte ska prata om privata saker med medarbetarna, att personalen bara är där för att jobba och inte vill prata om känslor och sitt mående. Men när man ger medarbetarna chansen att göra Lilla rummet (en metod som utgår ifrån ens egna upplevelser) så visar det sig vara väldigt uppskattat att få öppna upp och vara sårbar på jobbet. Det är en fördom som cheferna kan ha särskilt om män. 

Upplever du att din egen arbetsplats, organisationen MÄN, är trygg? 

– Det är den tryggaste arbetsplatsen jag varit på, men vi har också blinda fläckar. Vi är inte hundra procent, vår jargong kan också vara exkluderande med blinda fläckar för minoritetsgrupper som vi inte tänker på – men jag vet att jag kan lyfta frågan och bli bemött med nyfikenhet, intresse och en vilja att jobba med det som inte fungerar.

Marcos 4 tips för en tryggare arbetsplats

Kanske har ni inte möjlighet att komma igång med MVP Arbetsplats just nu, så här kommer Marcos tips på vad du kan börja tänka på redan idag för att bidra till att din egen arbetsplats blir tryggare. 

1. Den nya kollegan. Hur hade du velat ha det för att känna dig trygg som ny på arbetsplatsen? Vad är det som hindrar dig och dina kollegor från att skapa den trygga situationen för era nya kollegor redan idag? Hur kan ni få bort de hindren och skapa ett tryggt bemötande för nya kollegor? 

2. Drömscenariot. Tänk dig att din arbetsplats vore helt trygg: fysiskt, socialt, det förekom inga bestraffningar från chefer eller kollegor och ingen mobbning. Vad skulle du våga göra, som du inte vågar göra nu? 

3. Förändring börjar i dialog, inte i tystnad. När någon uttrycker sig klumpigt, våga stanna kvar i samtalet istället för att bara säga “så där får du inte säga”. Visa respekt och försök förstå varför hen uttrycker sig som hen gör. 

4. Till ledningen: Våga fråga. Våga ta in samtalet om mående och relationer som en central del av arbetsmiljöarbetet.

Läs mer om MVP Arbetsplats!